我國許多物流企業(yè)的物流成本核算部門，在物流成本核算方面并沒有統(tǒng)一的體系，各自為政，許多物流費用無法控制和計量，是的很大一部分物流成本信息失真，因此建立一個科學合理的物流成本核算體系對于強化物流成本管理來說，是一個必然趨勢。當下社會各行各業(yè)人才濟濟，青島順義金屬制品有限公司作為物流企業(yè)的管理者，應(yīng)認識到實現(xiàn)貨架物流成本管理的有效強化，必須培養(yǎng)和早就一批熟悉現(xiàn)代化物流管理規(guī)律，并具有貨架市場開拓能力的專業(yè)人才，完善自身企業(yè)的激勵機制，把物流成本管理和個人利益結(jié)合在一起，推動這些貨架人才對物流成本管理進行有效強化。提高物流速度，既可以降低存儲費用，又能縮短物流周期，減少資金占用，從而控制貨架物流成本，以此到達對物流成本管理的有效強化。商品的退貨是很多物流企業(yè)，乃至商家都不愛看見的，一旦出現(xiàn)退貨現(xiàn)象，就表明又有一大筆開銷，因此，應(yīng)完善企業(yè)的管理體系，須改變片面追求銷售額的目標戰(zhàn)略，建立以市場為導(dǎo)向，面向客戶的科學營銷績效評價體系