第一，用人要有壓力績效管理系統(tǒng)要健全，沒有科學(xué)的績效評價辦法，就不能了解這個人的真實工作表現(xiàn)，所用是否成功就根本沒有依據(jù)，因此是用好人的基礎(chǔ)。第二，用人要動態(tài)修正每個人的能力都是有傾向性的，又是動態(tài)變化的，只有通過合理的測評系統(tǒng)，才能實現(xiàn)對人員的動態(tài)管理，不斷修正用人決策，并指導(dǎo)員工每一步的職業(yè)生涯。第三，用人要有發(fā)展空間健全的通道、職級系統(tǒng)可以保證員工的長期發(fā)展意愿得以實現(xiàn)，使激勵效果得以延續(xù)。第四，用人要有準(zhǔn)備核心崗位人員必須保證隨時有可替代的人力資源，因此，后備人才管理是必不可少的管理工具和資源池。第五，用人要責(zé)權(quán)利匹配